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产品经理设计培训?如何做好一个产品经理

产品经理培训课程学什么

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产品经理P2系列课程|24❀毕业设计|23❀恭喜你:P2课程全部完成咯~|22十五、上线前后的产品运营进阶|21十四、项目管理进阶|20十三、原型设计进阶|19十二、功能和流程进阶|18❥·课间交流:思考与收获|17十一、产品调研进阶|16十、需求挖掘进阶|15九、用户分析进阶|14【P2】从产品经理到高级产品经理|产品经理进阶:从产品助理成长为高级产品经理.pdf|1401P2课程学习指南|140104P2课程学习指南.png

产品经理培训一般要多久呢

我就介绍起点学院初级产品经理课程培训的时间

产品就业特训营需要进行十周的魔鬼训练

第一周:竞品分析、市场分析

第二周:用户调研

第三周:学习需求分析、产品定位

第四周:学习产品该规划与设计

第五周:学习axure原型设计基础

第六周:学习交互设计

第七周:学习原型制作

第八周:学习PRD需求文档/大案例串讲

第九周:产品上限管理

第十周:学习产品运营策略/产品经理进阶

90天产品经理实战班

产品经理具体工作是什么

产品经理是以解决问题为核心,整合和管理各种人力、物力等资源,高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的*,产品经理的角色和职责虽略有差异,但是核心职责是相通的,我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容:

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段,产品经理的职责就是做好前期调研工作,输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等;做好前期的调研工作后,产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理,明确产品的定位,结合自身资源情况,明确业务发展趋势,规划系统建设方向,最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运,产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类,如根据对象的不同,可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后,产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选,过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求,并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级,帮助产品有条理地安排开发秩序,最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程,产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案,以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先,产品经理需要协调各岗位的时间进度,进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次,产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断,排除外界对开发的干扰因素,为开发团队排除困难,并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定,跟踪产品的研发进度,确保研发工作顺利进行。

在这个过程中,产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作,保持各方信息的一致性,进行有效的沟通,保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后,产品经理要及时关注相关数据,并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果,如果没有达到预期效果,产品经理要牵头做好复盘工作,分析未达到预期效果的原因,输出完善的举措和计划,并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈,为下个版本或产品积累数据和经验。

产品经理需要学什么

产品经理需要学挖掘用户需求、产品生命周期管理、定义产品功能、输出需求文档、原型图、各部门沟通协调、根据数据和用户反馈优化产品体验、竞品分析、理解行业、项目进度跟进。

大*和小*的产品经理,负责的工作内容稍有差别,比如,大*会设有单独的交互设计师岗位,所以原型逻辑流程大部分交由交互设计师。

而小*,产品经理就要担负起交互设计的部分工作,比如画原型、信息架构、流程梳理等。

产品经理日常工作

需求探索、需求定义、产品设计、开发实施、效果跟踪、迭代优化。

在项目不同阶段,产品经理的工作重心不同,所要求具备的能力也不同。当然,不同年限产品经理要求也不一样。不同*,设计流程有所差别,工作内容也略有不同。

核心技能是日常工作必备技能

包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能,是我们必须要掌握的专业技能。

不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同,侧重点也不同。

比如:对于刚入行的产品经理,因工作大部分处于执行阶段,所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。

而高级产品经理,他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。

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